よろしくお願いします！

そうです！

分室って言い方だとあまり聞き慣れないですよね（笑）。

そのイメージで間違いないです。

そうだと思います。

ソフィアでも療法士が就く分室長といったポジションができたのは、つい最近ですので。

その分室長の第一号が、福島なんですよ。

「やらせて頂けるなら喜んで！」 という感じでしたね。

やり甲斐もありますし、前例がないなら自分の色も出しやすいなと。

私は前職のクリニックでも、訪問リハの立ち上げを経験していたので、元々管理職の経験はあったんですよね～。

その経験をソフィアでも活かせるのなら「是非！」という感じでした（笑）。

男性看護師が２名、女性看護師が５名、男性の療法士が３名、女性の療法士が４名、事務が１名です。

平均年齢は30代前半といったところですかね。

池上のステーションに限らず、ソフィアメディ全体として若いスタッフが多い傾向はあります。

いや、年齢はあまり関係ないですかね。

明るくて、体調が整っていて、利用者さんに受け入れてもらえる方でしたら、40代でも50代でも大歓迎ですよ！

んーーーーー、

まず前提としてスタッフみんなが「ソフィア色」であることですかね。

はい、私の考えるソフィア色は、

利用者さんはもちろん、やり取りをする外部の方々にとって、

ソフィアのスタッフは、

「相談しやすい」「温かみがある」「親身になってくれる」

と感じて頂けることが大切だと思っています。

専門職の方って、知識や技術に関しては一生懸命勉強をするのですが、それだけではなく人間性も磨いていく必要があると思うんですよね。バランス感覚というか…。

おっしゃる通りですね。

ソフィアのスタッフは、どの外部の方からみても、言葉の掛け合いや意思疎通がしっかりしている点は、評価を頂けていると感じます。

僕は渡邊さんみたいに、そんな立派なこと喋れませんよ（笑）。

僕が感じたのは、

「社員に対する評価制度がしっかりしている」

って点は大きな強みだと思います。

例えば、お給料を頂く時は、フワッとした評価ではなく、訪問件数や会社への貢献度などを説明付きでしっかりと案内をしてくれるので、凄く納得ができます。

そうですね！！！

実は、僕が転職時にソフィアを選んだのも、明確な評価制度があるって点は大きかったです。

いま知人や友人にソフィアを勧める時も、

「しっかり仕事をすれば、それだけしっかりとお給料をもらえる職場だよ！」

と案内をしていますね。

たくさん事業所や分室を持っている点も、強みの一つだと感じますね。

例えば、この分室の周りにも、同じソフィアの事業所があるんですね。

もし、他のステーションで、「看護師が足りない」「リハビリが足りない」ってなった時も、同じグループ内で融通しあうことができます。

そうなんですよ！！！

ただ、「ソフィアは横の繋がりが強い」って点は、まだまだアピールが足りていないと感じます。

「この地域はソフィアに頼めばどうにかしてくれるでしょ」

って、より思ってもらえるようになっていかいないと！

たしかに、同業の他社さんですと、エリアが被らない形で出店されるケースが多いかと思います。

集中的に事業所を展開していって、「ソフィアに頼みたい」という人のニーズにしっかりお応えできる体制が用意できている点も、間違いなく強みの一つですね。

訪問看護でのキャリアは11年で、そのうち9年程をソフィアで働いています。

私は元々、学生の時から訪問看護に興味があったんですよね。

私たちの年代は、ちょうどカリキュラムで『在宅看護論』が始まった年代で、訪問看護の実習も始まったばかりでした。

介護保険がまだ立ち上がっていなかったので、医療保険での訪問看護に同行していて、

「看護師が外に出れるって面白いな！」

と感じていました。

そうですね。

配属になった循環器の病棟がまた印象的だったんですよね。

とにかくリピーター率が高い病棟で、送り出した患者さんが、２～３ヶ月に１回、１～２ヶ月に１回といった形で戻ってきちゃって、そのサイクルがどんどん短くなっていきながらお亡くなりになっていく…。

そういった病棟で働く中で、

「あれだけ病院にいる時に助言をしたのに、なんで悪くなって返ってきてしまうんだ！」

「家では何をやっているんだ！」

「病院で言ってもダメなら、家で言ってやる！」

と思ったのがキッカケで、訪問看護の道に踏み入れましたね。

燃えていましたね（笑）。

あとは、訪問看護という道を選んだ以上は、将来的には自分が管理者となったり、訪問看護ステーションの経営者になったり、といった「野心燃ゆる」という気持ちもありました。

そうですね。

経営者の近くで管理や経営の勉強ができる、という点に惹かれた面は大きかったです。

ソフィアは、看護の現場に集中したいという人にとって働きやすい職場ではあるのですが、

一方で、管理や経営に興味がある人にとっても、役職を得るチャンスが多い・学びの機会が多いという面で、恵まれた環境だと思いますね。

仰っる通り、スタッフの経験年数や、これまで働いてきた環境が違うなかで、そこの意識を統一していくことは簡単ではないです。

ただ、

「ここに向かっていったら良いよ」

「この人をロールモデルにすれば良いよ」

という指標は示し続ける必要がある思います。

それを、経営方針書という会社の理念や方向性を示したガイドラインに沿った形で、各々の管理者からスタッフにおろしていくイメージですかね。

すごく当たり前のことではあるのですが、

「日々の当たり前のことを当たり前にやる」

ってことだと思いますね。

例えば、「環境整備をみんなでやる」「言葉の端々にも気を遣う」といった、型を整えることから入るようにしています。

そうすると、次第に先輩の考え方やソフィアの考え方が流れていって、その人の心が育っていくのではないかと。

あと、ソフィアは定期的な研修体制があり、他事業所のスタッフとも横の繋がりを作っていくことができるので、これも自身を見つめ直す良い機会になるのかなと思います。

やってないです（笑）。

ただ、会社の管理者研修で合気道をつかったカリキュラムがあって、それがキッカケで合気道の道場に通ってた時期はありましたね。

僕もやりましたね～。

師範が来てくれてしっかりと教えてもらえました。

私が通っていた道場と同じ先生なんですよね。

そうなんですよ！！！

師範からとりあえず読めと言われた合気道の本が、

どれも「あー、（理論は）わかるわかる！」となりました（笑）。

そうですね～～～！

子どもには教育の一環として武道を習わせたいな、と考えていたので、

「親子でも一緒にできるし、合気道良いな」と思いました（笑）。

ありがとうございました！